开启2020新征程 大时代做最好的自己

   今天，中兴通讯总裁史立荣发表了新年致辞。在致辞中，他指出，2015是我们践行M-ICT战略、重新定义公司未来的第一年，自2014年8月公司确定了M-ICT战略方向以来，我们在这条全新的大路上已经迈出了坚实的第一步，如果选一个词来评价过去的一年，我觉得应该是“更好的中兴”。

    更好的中兴意味着什么？不仅在于我们实现了稳健较快的营收增长，还在于我们为客户创造价值的核心能力在提升，这才是中兴得以生存发展的根本。

　　研发和交付是我们的核心竞争力。2015年，关心公司业务的同事都应该能切身感受到我们在承载网和固网宽带方面竞争力的提升、成为多个大国大T客户倚重的战略合作伙伴；在Pre 5G&5G方面，我们第一次可以确信，中兴成为无线技术共同的行业领导者，也因此赢得了全球顶级先行者，如日本软银、韩国KT和中国移动的率先合作，将全力推动中日韩并肩成为全球5G最早的商用市场，并借此实现直道超车；云T除了在视频领域保持领先并成为下一个增长热点之外，大数据和分布式数据库在金融业的突破为行业拓展打下了坚实基础；在终端方面，我们的营销、渠道还有诸多需要提升的地方，但是Axon天机和nubia品牌在产品品质和创新力上初步赢得了良好口碑。

　　运营效率是企业核心竞争力最直接、也是所有同行都格外重视的一个指标。前三季度，我们人均营收大约增长了10%。虽然中国人力成本的上升趋势不可逆转，但是如果我们坚持以管理出效益、以创新谋突破，就能像今年一样让员工回报和股东回报同步提升！

　　这个成绩来之不易。首先来自于我们在研发创新上的一贯执着，2015年前三季度，我们的研发投入达到了营收的12%，创造了历史新高，全年预计超过100亿，在国内所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中预计排名前80。正是基于核心能力的提升，我们赢得了更多优质客户的认可，公司来自于欧美的营收达到了25%——过去几年，作为挑战者，为了在格局固化的大T市场上打开缺口，为了优化客户结构以提升生存能力，公司全体员工付出了艰苦卓绝的努力。

　　更好的中兴也离不开我们对管理、文化更高的追求。如果我们甘于做跟随者，而不是志在做超越者；如果我们不愿意为提高个人能力而额外付出，那么在残酷的市场中，我们凭什么获得最终胜利？我们要自强不息，不断追求新目标！